Voor mijn thesis heb ik een groep medewerkers van Canon Production Printing of the Netherlands begeleidt bij het 'humaniseren' van hun proces dat niet direct gerelateerd is aan de productie van high-volume printers. Door een meer op de mens gerichte aanpak in plaats van op de procedure gerichte aanpak, is het mogelijk geworden om regels op te stellen die gaan over bijvoorbeeld hoe laat je 's-ochtends de werkdag begint, hoe om te gaan met roken onder werktijd, dragen van bedrijfskleding etc. Door ruimte te maken voor elkaars kijk hierop werd het mogelijk om te komen tot een breed gedragen regel, die per groep, anders kan zijn. Dit alles geschoold op de visie onder de Deep-Democracy. Door met elkaar te onderzoeken waar de meerderheid voor kiest en wat de minderheid dan nodig heeft om het voorstel te dragen.